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宏盛建業(yè)投資集團中部片區(qū)項目管理及財務(wù)管理工作會議在昌召開
為了更好發(fā)揮集團大片區(qū)管理的職能作用，進一步提升全體員工的項目全過程管理意識，有效管控風險，提升盈利能力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。5月30日，集團項目管理中心在南昌組織召開了中部片區(qū)項目管理及財務(wù)管理會議，會議主要針對中部片區(qū)項目管理、財稅管理等做了各項階段性總結(jié)，并對下階段工作做出重要部署。集團副總裁毛忠華主持會議，集團副總裁陳立剛、中部片區(qū)各單位負責人參加會議并發(fā)言。
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牢筑安全生產(chǎn)防線：大渡河復建公路工程項目開展汛期應(yīng)急演練
一年一度的汛期又將臨近，為了確保度汛安全，提高應(yīng)對災情防范處置能力，5月23日，宏盛建業(yè)投資集團S220線大渡河雙江口水電站庫區(qū)復建公路工程項目組織開展2022年汛期地質(zhì)災害應(yīng)急演練。
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宏盛風采┃疫情下的宏建一線員工
五月的第一天，朋友圈被一則通告刷屏，是的，因為疫情的席卷而來，信州區(qū)防疫應(yīng)急現(xiàn)場指揮部研究決定，于5月1日6時起，在全區(qū)范圍內(nèi)實施靜態(tài)管理，疫情就是命令，防控就是責任。宏建物業(yè)公司在接到信州區(qū)全區(qū)靜管理的通知后，物業(yè)負責人立即組織管理層召開疫情防控應(yīng)急會議，立即成立宏建物業(yè)抗疫一線小組，并迅速完成疫情防控工作的部署，積極開展并落實各項疫情防控舉措，有效開展應(yīng)急處置工作。
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戰(zhàn)疫快訊 |10天！ 首批“萬年隔離方艙”建成交付
5月12日，宏盛建業(yè)集團萬年隔離方艙援建突擊隊經(jīng)過連續(xù)十天的晝夜奮戰(zhàn)，風雨無阻搶出節(jié)點，順利完成第一批300個隔離艙的建設(shè)任務(wù)。
中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理與建造師分會與宏盛建業(yè)共推行業(yè)新標準
4 月 15 日，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理與建造師分會副會長陳立軍、專家李君等領(lǐng)導一行到訪宏盛建業(yè)投資集團上海總部。雙方就《施工項目客戶滿意與服務(wù)管理（評價）標準》的制定與落地進行計劃部署，并對《工程項目合同關(guān)閉后客戶滿意度與服務(wù)管理方法》的課題進行了深度探討。
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