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运营之光读后感1500字

2021-02-09 读后感 118 ℃ 0 评论
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第1篇:《运营之光》第六章读后感

运营团队,需要根据市场动态,产品属性,竞争对手制定出不同的运营策略和手段。以达到更好的和用户互动并让产品得到增长与发展。

而做到这点的运营需要有以下四点特质:
1、懂业务
对于目前所在行业的市场发展历史和未来有没有过比较深入的了解。各大业务的发展轨迹是什么样的,现在是处在什么情况下,以及是否有异业来帮助你判断当前业务情况?

2、对产品的发展策略有自己的见解
这款产品的主要满足用户的点在什么地方,这些用户还有哪些需要被满足的?产品在满足前所用的推广运营方法,满足后会有什么样的变化吗?产品发展会不会受到上层的不满而遭到封杀?如果封杀了,运营方面是否要进行调整?目前正在做的需求,是否对运营有好的加分?如果不是,后面能否提出对运营有加分的需求?

3、能够学会利用产品自身的功能增加运营效果
同2

4、运营要像朋友一样去用真诚的心打动用户,而不是一味的为了数据在那做标题党等伤害用户体验的事
运营在以后更多的是树立自己的名气,去为了自己的名气运营你手上的产品,你才会真正的为你的用户着想,才会让用户对你的产品和你本人产生认同感。

运营本身是由多方面不同的技能组成的一个大集合体职业,由于技能之间区分的还不是太明确,就会造成一人身兼多职,而且全是杂事的情况出现。
这里提出的建议是从一方面入手,先积累一项核心技能,然后再补全其他的技能。
黄有璨也在这里说了一个自我思考的方法

1.你当前自己的能力范围和瓶颈,可能在哪里?哪些事你是有能力去完成的,哪些事又可能会超出你当前的能力范畴?
2.你未来一段时间内,是否有清晰的目标或一些预期?(假如没有,就去创造空间多做一些尝试,一点点去明确自己的方向。)
3.围绕着你期望达成的那个预期(例如2年内要成为一个可以独立带领运营团队的人),你当前还能还缺少哪些核心能力(例如从来没有从0开始推动过一个传播量几十万以上的活动)?
4.这些核心能力,你该去积累和获得?

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第2篇:《运营之光》读书笔记

第二天曲线向内,称之为思维/认知模式曲线。在第一条曲线删,提升只是“点”或“线”的提升,而当你进入第二条曲线,将转变为“面”的提升,换个说法,就是大局观。这条曲线上升到一定程度,就会遇到另一个关键节点:对于商业和行业的理解。某种意义上,是否能够突破这一重认知上的障碍,将会直接决定一个人的天花板在哪里,假如过不了这一关,你最多在一家公司里可以做到类似部门总监的位置,而一旦突破这一关,你的可能性将更为开放,无论成为一家公司的核心高管,还是自己创业,都将成为可能性;

第3篇:《运营之光》第二章读后感

这章着重的和我们讲了一些在运营岗位上的人常用的思维方法
2.1
1.目标导向意识:
这部分我的理解,就像一开始,有人告诉你,去论坛发外链对网站有好处一样。实际上,这个原理是根据一个公式推导出的。而了解这个公式的来龙去脉和针对里面的影响要素去做工作才是一个能做对事的方法。
举例:seo流量=整体收录*整体排名*整体点击率*需求覆盖率
这里的外链在当时就是可以对整体收录和整体排名有正面影响的事情,所以知道我们的目标是提高排名和收录时就可以用这个。(当然现在排名一般不用外链了。收录还是用的。)
而这本书举得例子,更多的是将客服岗位对于整个企业的作用表现了出来,这里列个个人理解的公式:售后效果 = 客户痛点需求反馈时间*客户宣传数*各部门工作监督
所以我们才会要求客服对每个客户做备注,发现业务问题及时汇报,也会要求推广部门在事后审查的时候,帮助客服部发现问题以及监督是否有门店方面的投诉。另外就是朝着改进客服部机器人式的回答而努力。。感觉都快成客服部管家了。

2、效率意识
这道题很好理解,因为在做sem推广的时候,会要求对每个词进行分类,即:高消高转,高消低转,低消高转,低消低转。然后根据分类来进行不同的投放策略。这个就是一种节能意识。也就是最简单的roi意识。

2.2
“回报后置”有点像一些人提倡的把妹技巧,及先把妹子们伺候好了,然后等婚后在开始缓慢的露出本性。这个时候,因为沉没成本的问题,妹子往往也就认了。。(《无价》这本书真心推荐)
不得不说身边不少人被这招拿下了。但也告诉我们,实际上一切策略,都是要在了解用户真实心理后再去执行的,比如这个回报后置策略,对于长线的客户,真的是非常好的体验和方法(前提是这个客户真的是能为你花钱的)。对于那些使用人和花钱人不一致的情况,回报后置所要针对的人就需要进行一定的变更。而且这里面,如何去把握这个回报后置的度也是非常重要的。

2.3
《精益创业》
这章讲的是如何快速测试自己想法的正确性
这里提供的方法是,将所有可能出现的问题全部列出来,然后找出其中所有问题的核心问题或者前置条件类型的问题。然后用最省成本和最快的方法去验证这个问题的答案。
在做物品抢光提示的时候,就犯了这个错误,在找出问题后,没有验证就直接强令技术上线了。现在只能看最后的数据结果了。本来一个小问题,做成了破釜沉舟的结局。算是教训吧。

2.4做局和破局
从这章开始,进入一个自己很不熟悉的领域了。因为这些领域更多的强调的是借势。这需要对各方面心理都有着极深的把控才能做到的事一直是自己的弱项。至于书里说的他不爱说话。。只能说。。藏得深。
这章值得当故事深度看看,但想要做到,必须在心理学有所研究

2.5
杠杆点。指的是一些能让你事半功倍的小技巧
1、追热点
2、把自己养成用户。
3、让自己的说服力和表达力更强。

2.6
思维:
1、流程化思维:所有职位都要具备的思维。能够先一步把公司的所有流程梳理清楚,不管做啥都可以融入整个公司了。而将其中一步能做到完美,就可以成为公司短时间无法替代的人了。
2、精细化思维:树形图拆分思维,并细化到最终的执行点上。有可能可以直接想想如何用机器来帮你处理掉。
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3、杠杆化思维:破局点
4、生态化思维:其实就是用户关系的建设。目的是让用户和用户之间的交流,借助你的平台变成一个无可替代的圆圈。实现共赢。

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第4篇:《运营之光》读书心得

  小编精心推荐

  

  能遇到一本好书实属不易,将对这本书的感情写出来,未尝不美。为您提供以下文章作为参考,希望这篇能帮助您找到更好的灵感。

  《运营之光》这本书,断断续续看了有小一个月,不困的中午就在工位上看个十几页。

  其实作为一个实干者,一开始我是实力拒绝干货类的书籍,因为在我看来每一本干货类的书籍都是一篇篇无关痛痒的鸡汤。

  就像很多书里会告诉你:工作要认真,为人处世要情商高。

  这个谁不知道啊,可是我就是个玩物丧志的人,要怎么提高我的认真度,具体做到哪几点,就能训练我的专注力?情商高要如何培养,有没有适合切实的方法论可提供呢?

  而这些东西,很多书里未必可以提供具体的方法论。

  因为书籍本就是浓缩精华,是较为宏观的,而每个学习者却不止想学策略性的大框知识,更多的是如何操作,操作细节,尽可能要微观。

  干货类的书籍,就面临着宏观和微观的冲突。

  然而这本《运营之光》打破了我对干货类图书的固有认知,原来,我一直不喜欢这类的图书,只是没有遇到一本真正好的干货书。

  这本书,宏观有之,理想概念有之,案例有之,操作细则有之。关键是这种种操作细则,确实是每个人都可以轻易上手,且马上成长的,这才是一本干货书该有的样子。

  《运营之光》,听名字就知道讲的是运营,而运营这个词语,产生于互联网。这本书,就是讲“如何成为一个合格的互联网行业的运营”。

  首先,它告诉你,运营是什么。

  曾有一段时间,我比较纳闷,我们有没有必要对每个职位的定义有个清晰的认知。毕竟,你就算不知道,事情不也照样做么,但追本溯源,每个运营才会知道,自己要做一件事的目的是什么,该如何取舍,不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。

  然后,本书循循诱之:你想做什么样的运营。

  不想当将军的小兵不是好兵,每个运营都想成为顶级运营,那种运筹在握决胜全局的感觉不要太爽。

  之后本书会教会你,顶级运营该有的格局。比如该具备哪些思维,眼光,能力等等。

  再来,就来到了最干货的地方,这些能力不是就有了,它会详细的阐述:如何培养这些能力,通过案例对比,提供你行之有效的具体方法。

这个时候,你就会说:不同环境不同解决策略,我学会了这个产品的运营之道,未必就可

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